永昌變壓器廠編輯認為 “中小型的模具企業經營分散、規模小，這也是中國模具產業的一大特色堅持不懈，分散的企業根基比較薄弱，對抗風險的能力、科研能力、設計能力都較為薄弱，走獨立經營的道路很顯然不適合中國的中小型模具企業。”國際模協秘書長羅百輝表示變壓器廠家，中國的模具企業總體上呈現數量大、規模小、經營分散的特點。分散經營的模式給整個行業的發展帶來了許多的問題：規模小一直存在，資金不足缺乏改進生產技術設備和進行產品科研的條件;分散經營，各自為政，容易導致重復建設，造成企業間低端的惡性競爭;由于規模小，許多企業還在延襲作坊式的管理模式一大奇觀，不利于科學的組織管理方式的引進和應用。

隨著大批跨國企業的進入變壓器廠家，中國模具市場無疑演變成一個硝煙彌漫的無形戰場。在這里，眾企業為在與本土競爭者以及其他跨國公司競爭者的角逐中脫穎而出，拼技術、拼服務、拼人脈、更拼戰略。

對于大多數外資模具企業來說，為避免進入中國市場后出現“水土不服”的現象國內壓力，他們在為中國行業帶來先進的產品技術、另類的異國文化風采的同時也努力適應著中國的本土文化。本土化戰略，無疑成了外資企業開拓中國市場的必修課需求的萎縮，但是中國的企業是否意識到了這一點。

羅百輝指出變壓器廠家，近年來，隨著中國整體經濟突飛猛進，模具企業經營也正逐步走向規模化。規模化與本土化應該說是相輔相成的。企業只有開發適合本土的產品，才能進入當地市場增長態勢，從而實現更大規模；而要投資本土化，就必須擴大規模以收回投資。

羅百輝強調變壓器廠家，中國市場的本土化并不意味著只有規模化擴張一種模式，這兩者之間該如何平衡是企業在開拓市場弱勢整理，實現戰略轉型的過程中需要格外注意的。